Vivencias, ideas y reflexiones

Evolucionar un modelo de negocio no es cuestión de suerte, es cuestión de método. Además de la claridad estratégica, es una cuestión de enfoque, ritmo y propósito . Todos conocemos casos. Hay pequeñas organizaciones que se lanzan a cambiar productos, canales o estructuras sin entender qué parte de su modelo sigue creando valor… y cuál ya no. Y a lo largo de todos estos años, he comprobado en diferentes proyectos que hay algunos errores que se repiten con cierta asiduidad. Des

Construir impacto es pensar en el largo plazo. La sostenibilidad empieza en cada decisión. En los últimos años, muchas empresas han incorporado el propósito a su discurso. Sin embargo, tener un propósito no basta  si no se traduce en resultados visibles y sostenibles. El verdadero impacto surge cuando las decisiones, los procesos y los comportamientos están alineados con ese propósito.Cuando cada acción, cada métrica y cada logro reflejan coherencia. El propósito inspira, el

Porque la estrategia solo sirve si se traduce en acción. Desgraciadamente lo he vivido. En algunas organizaciones, la estrategia vive en presentaciones, no en comportamientos. Los equipos diseñan planes brillantes, pero cuando llega el momento de ejecutar, la energía se diluye : prioridades confusas, métricas vagas, responsabilidades difusas. La distancia entre saber qué hacer  y hacerlo de verdad  es donde se pierden los resultados. Y esa distancia solo se acorta con acción